Réservé aux membres de la chaire, le séminaire est le lieu de rencontre privilégié entre les étudiant·es et les actrices et acteurs de l'innovation sociale (entrepreneur·es, dirigeant·es de l’économie sociale et solidaire, financeurs...). Il est conçu pour permettre aux étudiant·es de découvrir des parcours, des métiers, des organisations et de comprendre les enjeux et problématiques essentiels de celles et ceux qui s'engagent au service de l’impact, notamment dans les organisations à finalité sociale/environnementale. Les activités proposées sont basées sur des cas réels et sont menés en collaboration avec différents partenaires de la chaire (financiers et opérationnels).
Il articule :
un parcours d'entrepreneuriat social en groupes sur 10 séances en collaboration avec une actrice ou un acteur de l'ESS pour découvrir et expérimenter un processus de création pour répondre à des besoins sociaux et/ou environnementaux ainsi que pour formaliser un business plan social
une mission de conseil pour contribuer à résoudre une problématique rencontrée par un partenaire de chaire. Chaque groupe sera mentoré par un consultant Wavestone pour délivrer au partenaire analyses et recommandations de qualité.
Cours Harvard Business School Online "Power & Influence for Positive Impact'
des temps d'inspiration et de réflexion : rencontres d’actrices et acteurs de l’innovation sociale
- des apéro-parcours : temps d'échanges avec des alumni qui racontent leur chemin
- des transition talks : conférences avec des intervenant·es agissant pour la transition sociale et/ou écologique
- un safari des entrepreneurs sociaux : visite de la Turbine de Cergy-Pontoise et rencontre d'entrepreneur·es
des temps de partage : week-end d'intégration, journée de lancement et de clôture, voyage de chaire
Au cours des 6 mois de la chaire Innovation Sociale, les étudiant·es mènent deux projets professionnels complémentaires, qui leur permettent d’expérimenter concrètement l’impact social, à la fois en tant qu’entrepreneur·es et en tant que consultant·es.
Le premier est un projet d’entrepreneuriat social, réalisé en équipe pendant 13 semaines, qui consiste à concevoir une solution innovante répondant à un besoin social ou environnemental réel. Les étudiant·es suivent une démarche complète : enquête de terrain, définition du problème, idéation, prototypage, expérimentation puis formalisation d’un modèle économique social.
Cette année, les problématiques proposées étaient :
Structurer une filière laine responsable et durable sur le territoire du Vexin, en lien avec une association locale et le Parc naturel régional ;
Permettre à l’association Brain Up de maintenir un lien durable avec ses bénéficiaires seniors, afin de renforcer les démarches de prévention santé dans le temps ;
Imaginer des activités ludo-éducatives favorisant une alimentation saine et locale, en lien avec une entreprise sociale en création .
Le second projet est une mission de conseil à impact, menée pendant 12 semaines pour des organisations partenaires de la chaire. Encadré·es à la fois par l’équipe pédagogique et par des consultant·es professionnels, les étudiant·es travaillent en équipe sur des problématiques stratégiques réelles. Ils réalisent un diagnostic approfondi, puis formulent des recommandations concrètes, actionnables et orientées impact social ou environnemental.
Cette année, les problématiques proposées étaient :
Comment la Macif peut-elle créer des espaces de dialogue démocratique avec ses sociétaires et le grand public ;
Quels nouveaux services développer pour renforcer l’attractivité et l’utilité sociale d’un acteur du logement comme Logeo ;
Comment l’intelligence artificielle peut-elle devenir un levier de performance pour les organisations de l’ESS .
Ces deux expériences immersives permettent aux étudiant·es de développer à la fois une capacité d’innovation, une compréhension fine des enjeux sociaux et environnementaux, et des compétences professionnelles directement applicables au service de l’intérêt général.
Cours Harvard: Power & Influence for Positive Impact
LE COURS:
100% en ligne et en autonomie
gratuit (frais payé par la chaire)
en anglais
6 semaines sur octobre-novembre
certificat d'achèvement
conçu par Julie Battilana, professeure à la Harvard Business School et à la Harvard Kennedy School Executive Education
LES MODULES:
La nature du pouvoir et ses mécanismes invisibles
La construction et la mobilisation de réseaux d’influence
La gestion des conversations difficiles et le développement de la confiance
L’identification des inégalités de pouvoir et la remise en cause des stéréotypes
Les leviers de transformation organisationnelle et sociétale
Les responsabilités personnelles liées à l’exercice du pouvoir
LES OBJECTIVES:
Comprendre le fonctionnement du pouvoir
Cultiver son pouvoir pour avoir un impact
Éviter les pièges liés au pouvoir
Construire des réseaux comme source d’influence
Évaluer le paysage politique de son organisation
Développer des compétences en influence pour transformer les dynamiques de pouvoir
Exercer le pouvoir de manière éthique et responsable
Tenir les puissants responsables de leurs actes